Wer ich bin ?
Mein Name ist Franz Schober,
und ich bin davon überzeugt, dass der Mensch die wertvollste und entscheidende Ressource in jedem Unternehmen ist,
Und über Erfolg oder Misserfolg entscheidet.
Die Motivation, der Einsatz, die Freude und der eiserne Wille erfolgreich zu sein, sind das Herzstück eines jeden Unternehmens und die Grundlage dafür, um nachhaltig und erfolgreich im Wettbewerb bestehen zu können.
Werdegang
Stationen
2023 – heute Interim Manager – Consultant Selbständig, WKO Zertifikat
2020 – 2022 Consultant – Industrial Engineering – CTC GmbH & CoKG
2016 – 2019 Werksleitung – MS Design GmbH
2013 – 2015 Abteilungsleiter Rohteil – MS Design GmbH
2011 – 2013 Direktor SCM – KIOTO Clear Energy AG
2007 – 2010 Großanlageneinkauf – Vertragsgestaltungen für GF, GREENoneTEC Solarindustrie Gmb
2005 – 2006 Projektleitung – Werksleitung Logistikzentrum Körmend, EYBL International A
2003 – 2004 Leitung Logistik EYBL International AG Werke Ungarn
2000 – 2002 Projektleitung – Reorganisation und Verschmelzung, zweier Werke bei PAYER Electric Shave
1996 – 1999 Trainee bei PHILIPS Österreich und Niederlande
Schwerpunkte und Fokus der Schober Consulting
Produktion
– Effizienz Steigerungen
– Konzepte Reduktion Verschwendung
– Aufbau, Struktur von Shopfloor management
– Lokalisierung und Beseitigung Bottlenecks
– Aufbau einfacher, wirksamer Kennzahlen
– Methodisch nachhaltige Problemlösungen
– Ergonomie und Arbeitsgestaltung
Supply Chain
– Produktionsplanung -steuerung
– Engpassmanagement
– Ressourcenmanagement
– Erhöhung Servicegrad
– Bestandsmanagement
– Strategisch- Operativer Einkauf
– Vertragswesen Beschaffung Großanlagen
– Fertigungslogistik
– Materialbeschaffung Initial, Serie
Industrial Engineering
– Fabriken Neu- und Umplanungen (Erweiterungen)
– Planung Transportmittel und Lagersysteme
– Optimierung von Materialflüssen
– Wirtschaftlichkeitsanalysen wie
Investitionen, Kosten/Nutzen, Center of Gravity
COACHING
– Führungsstil- und Kompetenz
– Lokalisierung von internen „High Potentials“
– Förderung und Begleitung von Nachwuchs
Führungskräften, Sparringspartner
– Mitarbeiter Motivation, Teambuilding
– Entscheidungs- und Problemlösungsfähigkeiten
– Unternehmenskultur, Werte im Unternehmen
– Strategisches Denken, Visionen
– Unternehmensbusinesspläne
– Zielmanagement ( Strategien operativ Umsetzen )
INTERIM- UND PROJEKTMANAGEMENT
– Übernahme von Führungsrollen in Krisenzeiten
– Sicherstellung von Projektzielen, Terminen und /oder Budgets
– Unterstützung bei Unternehmensveränderungen, Umstrukturierungen, Übernahmen
– Temporäre Übernahme von Führungspositionen bzw. einzelner Fachstellen
– Stabilisierung der Organisation während „Übergangszeiten“
– Leitung spezifischer Projekte, die besondere Maßnahmen und/oder schnelle Umsetzung erfordern